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    2014年7月26日，金富春集團(tuán)有限公司2014年半年度經(jīng)濟(jì)工作會議在金富春大廈12樓召開。集團(tuán)公司董事長周文峰、副董事長朱效榮、副總經(jīng)理盛建祥、施全根、許泉生、羊文偉，各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子與集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部中層干部共計40余人參加了會議，會議由副董事長朱效榮主持。

    會上，各分（子）公司和集團(tuán)各部門分別對上半年的工作進(jìn)行梳理，總結(jié)成績和亮點，查找不足和差距，結(jié)合實際制訂了下半年的工作計劃。

    集團(tuán)公司董事長周文峰在會上作了重要講話。他要求：要認(rèn)清形勢；當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形勢非常嚴(yán)峻。去年以來富陽多組企業(yè)因為互保、融資難問題，出現(xiàn)破產(chǎn)清算、兼并重組甚至退出歷史舞臺。而公司的經(jīng)濟(jì)情況不容樂觀，雖然在全體員工的努力下，取得了一定成績，特別是對外投資方面，取得了較好的成績，但公司仍存在對困難認(rèn)識不足、危機(jī)意識不強(qiáng)、盈利能力弱、貸款總額增加、房地產(chǎn)形勢差等諸多問題。他強(qiáng)調(diào)：要在思想上做好過冬的準(zhǔn)備，樹立信心，在控制成本和壓縮開支上下功夫，并對風(fēng)險進(jìn)行排查。下半年，各分（子）公司要力求做到不虧損，且略有盈利。他指出：要積極開拓市場，加快貨款回籠，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)有序；要降低企業(yè)負(fù)債；要提出具體可行的增收節(jié)支方案，要強(qiáng)化企業(yè)管理。在明年初，完成企業(yè)報、宣傳片、展示廳的改版工作。當(dāng)前還要做好防暑降溫、與員工談話、安全生產(chǎn)、拆遷補(bǔ)助以及公司黨委、工會的換屆選舉工作。全體干部要有危機(jī)意識，要把問題看得更重一點，把問題想得更復(fù)雜一點，相信在全體員工的努力下，公司會健康發(fā)展，迎來美好的明天。