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      ——集團公司召開2015年月度例會

      2015年2月7日，集團公司月度例會在金富春大廈9樓會議室順 利召開。集團公司董事長周文峰、集團公司副總經(jīng)理盛建祥、集團公司黨委副書記施全根 、集團公司各部門、金駿富德、杭州金駿等相關(guān)負責人參加會議，會議由周文峰董事長主 持。

      會上，各部門結(jié)合自身實際，詳細總結(jié) 了1月份的工作亮點、需協(xié)調(diào)的問題；匯報了2月份和春節(jié)前后的工作打算、工作重點和主 要舉措。

      周文峰董事長在聽取各部門的工作匯報后，對二月 份主要工作進行部署。他指出：“面對錯綜復雜的宏觀形勢和經(jīng)濟下行壓力，我們各級干 部在思想上要有一個清醒的認識。要樹立危機意識，做好過緊日子、過苦日子的準備?！?/span>

      他強調(diào)：在當前形勢下，各部門要創(chuàng)新思路；在今 后工作中，要更加細心，建立必要的工作流程，從流程上杜絕管理漏洞。要借鑒施全根同 志有序開展“6S”管理中好的工作思路，完成每一項工作均有思考、有想法、有部署、有 措施，使工作既有序，又有遠見，更接地氣。

      他指出：例會的目的不僅僅是交流學習，互通信息 ，更重要的是通過工作例會梳理工作，盤點得失，思考長遠，規(guī)范管理，從而避免錯誤， 理清思路，明確方向。他要求，在互聯(lián)網(wǎng)時代，各級領(lǐng)導、干部要解放思想、轉(zhuǎn)變原有的 思維模式，要與時俱進，多學習借鑒先進經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變管理理念，用互聯(lián)網(wǎng)思維去煥發(fā)新的 活力。

      針對公司春節(jié)前后的各項工作，他作了四點部署： 一、要做好春節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作，認真檢查、巡查，杜絕因燃放鞭炮、煙花所產(chǎn)生的 安全隱患；二、召開年度表彰大會，學習先進典型，弘揚先進精神；三、繼續(xù)做好客戶走 訪工作；四、各部門要進一步明確每月的工作重點，要系統(tǒng)性思考，并結(jié)合實際中工作難 點，通過早作籌劃、多動腦子、多想辦法，從體制上、機制上來完善、解決，確保每月有 一至兩項工作有新的突破。