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     2015年1月9日，金富春集團(tuán)“加強(qiáng)供應(yīng)商管理”工作推進(jìn)會(huì)在靈橋科技工業(yè)園召開(kāi)。本次會(huì)議以深入貫徹集團(tuán)公司2015年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為目的，強(qiáng)化2016年采購(gòu)管理工作，要求集團(tuán)上下認(rèn)清形勢(shì)、直面困難，全力打響“精細(xì)管理降成本”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

     會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)周文峰主持，副董事長(zhǎng)朱效榮、副總經(jīng)理盛建祥、黨委副書(shū)記施全根、各部門(mén)副職以上 管理人員、靈橋各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及相關(guān)部門(mén)管理人員參加會(huì)議。

     會(huì)上，周董就各分（子）公司、集團(tuán)各部門(mén)如何做好2016年的采購(gòu)管理工作提出了五點(diǎn)要求：一、要在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估分級(jí)管理工作；二、要充分利用好當(dāng)前原輔料價(jià)格下跌趨勢(shì)，通過(guò)運(yùn)用靈活的采購(gòu)方式和貨款支付方式向供應(yīng)商施加影響，以此降低采購(gòu)價(jià)格（要求2016年采購(gòu)價(jià)格同比下降10-15%以上）；三、要根據(jù)金額的大小，采用招標(biāo)、議價(jià)、比價(jià)和定點(diǎn)等多種方式進(jìn)行采購(gòu)；四、要合理控制原輔材料庫(kù)存，減少資金的占用，加速資金周轉(zhuǎn)；五、要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的日常管理，各采購(gòu)部門(mén)須做好對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估、協(xié)調(diào)和半年度及年度總評(píng)等工作。

     周董強(qiáng)調(diào)：2016年，各分（子）公司、集團(tuán)各部門(mén)要順應(yīng)供給側(cè)改革的大趨勢(shì)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈、供應(yīng)商的管理，切實(shí)降低原輔材料、機(jī)物料配件、辦公用品、電腦耗材等采購(gòu)成本，將“精細(xì)管理降成本”延伸到各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中去，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。